Qu'est-ce que la transformation numérique et à quoi ressemble-t-elle en pratique ?

Les dépenses mondiales consacrées aux initiatives de transformation numérique devraient atteindre 1,8 trillion de dollars en 2022, ce qui signifie deux choses pour les entreprises :

1. Vous devez donner la priorité à la transformation numérique dans votre stratégie d'entreprise pour rester compétitif.

2. Votre feuille de route doit être claire et bien exécutée pour suivre le rythme des leaders du marché.

Si vous êtes novice en la matière, ce blog est un excellent point de départ. Poursuivez votre lecture pour apprendre ce qu'est la transformation numérique, ce à quoi elle ressemble en pratique et quels investissements peuvent vous aider à élaborer votre stratégie de transformation.

Cet article est une introduction à la transformation numérique. Pour une plongée dans ce sujet, jetez un coup d'œil à l'une de ces ressources :

• Blog : Le guide ultime de la transformation numérique

• Livre blanc : La puissance de la transformation numérique

• Évaluation en ligne : Êtes-vous en avance ou en retard sur la courbe de la transformation numérique?

Qu'est-ce que la transformation numérique ?

La transformation numérique (DX) est l'acte d'intégrer vos données et vos processus d'affaires à l'aide de la technologie numérique, puis d'utiliser cette technologie pour tirer parti des connaissances qui améliorent votre stratégie commerciale, votre culture d'entreprise et votre service à la clientèle.

Il s'agit d'une étape au-delà de la numérisation, qui consiste à convertir des actifs analogiques en données numériques, et de la digitalisation, où les systèmes manuels sont remplacés par des logiciels d'entreprise.

Alors que la numérisation et la digitalisation se concentrent sur le processus de modification des données et des flux de travail, la transformation numérique se concentre sur les résultats et la valeur. Elle aborde des questions telles que : comment utiliser la technologie numérique pour travailler plus intelligemment, plus rapidement et avec plus d'agilité ? Et, comment pouvez-vous mieux répondre aux besoins de vos clients, employés et autres parties prenantes ?

La transformation numérique est essentielle pour assurer l'avenir de votre entreprise. Nous avons tous vu l'impact de l'incapacité à réagir à l'évolution des paysages industriels : regardez ce que la révolution du streaming a fait à Blockbuster ou le mouvement de l'imagerie numérique à Kodak.

À quoi ressemble la transformation numérique ?

Le chemin exact vers la transformation numérique dépend de nombreux facteurs, notamment la taille, la maturité, le secteur, le budget et les objectifs de votre entreprise. En outre, ce n'est pas le travail d'un seul département, comme l'informatique, les opérations ou le marketing. La transformation numérique est un objectif collectif.

Certaines organisations se concentrent sur l'investissement dans l'informatique cloud pour permettre un accès flexible aux systèmes de travail et aux données en temps réel. D'autres se concentrent sur la mise en œuvre de technologies opérationnelles, comme le logiciel ERP, afin d'automatiser les processus pour accélérer la production et les performances.

Alors que la transformation numérique a le pouvoir de façonner et d'optimiser votre entreprise de bout en bout, certaines entreprises choisissent de se concentrer initialement sur un problème particulier. La chaîne d'approvisionnement en est un exemple : la transformation numérique permet à votre entreprise d'analyser et d'extraire les données non structurées des fournisseurs afin d'obtenir des informations précieuses et de répondre aux besoins des clients.

Pour les entreprises disposant de capacités technologiques plus avancées, la transformation numérique peut avoir un aspect légèrement différent. Les entreprises matures se concentrent souvent sur l'utilisation de la technologie numérique pour anticiper, améliorer les capacités de prévision et prédire les performances. D'autres exploitent la Business Intelligence (BI) et ses analyses pour prendre des décisions de plus en plus intelligentes et précises dans des domaines critiques tels que le marketing, les ventes et le développement de produits, afin d'améliorer leur stratégie commerciale au sens large.

Il est également important de se rappeler que la transformation numérique est une initiative culturelle ainsi qu'un cadre technologique. Une solide stratégie de transformation numérique connectera vos équipes grâce à des données en temps réel pour favoriser des relations de travail plus étroites et collaboratives.

Qu'est-ce qui est inclus dans une feuille de route type pour la transformation numérique ?

De nombreuses organisations savent qu'elles doivent se digitaliser, mais ne savent pas par où commencer. Allons donc au-delà de la simple définition pour voir à quoi peut ressembler une feuille de route de transformation digitale.

Les détails exacts de votre feuille de route dépendront de vos capacités et ressources actuelles, de votre architecture technologique existante, de votre stratégie commerciale globale, etc. Vous devez vous méfier de toute entreprise qui propose une liste arbitraire de solutions sans examiner vos buts et objectifs comme point de départ logique.

Cela dit, il existe des technologies et des systèmes communs mis en œuvre lors de la transformation numérique dont votre entreprise pourrait bénéficier. Par exemple :

• Passer des processus manuels et des systèmes manuels sur site à la technologie du cloud computing

• Investir dans des systèmes d'automatisation des processus, tels que le logiciel de planification des ressources de l'entreprise (ERP) pour une meilleure efficacité opérationnelle

La clé d'un programme de transformation numérique réussi est de convenir et de hiérarchiser vos objectifs commerciaux stratégiques et de faire correspondre les investissements technologiques à cette hiérarchie. En vous concentrant sur la technologie numérique qui apportera le plus grand changement à votre entreprise, vous ajouterez une valeur immédiate et maximiserez le retour sur investissement.

Par exemple, les fabricants de produits alimentaires et de boissons peuvent donner la priorité aux logiciels ERP et OEE pour rendre la production plus rentable. Pendant ce temps, un fabricant de cosmétiques peut se concentrer sur le logiciel PLM pour améliorer l'innovation et mettre rapidement les nouvelles idées en production. Une fonctionnalité moins prioritaire ou plus complexe peut toujours être ajoutée ultérieurement.

Si vous opérez dans ces secteurs, nos posts sur la transformation numérique dans l'industrie alimentaire et des logiciels pour stimuler la fabrication de cosmétiques et de produits de soins personnels contiennent plus d'informations.

Transformez numériquement votre entreprise en partenariat avec Aptean

La transformation numérique est bien plus que l'automatisation des processus manuels ou l'extraction de plus de données opérationnelles ; c'est l'occasion de réimaginer la façon dont votre entreprise exerce ses activités. Et la plupart des organisations reconnaissent que des changements importants se profilent à l'horizon : selon l'étude McKinsey, 9 entreprises sur 10 pensent que leur modèle d'entreprise doit changer au cours des deux prochaines années (si leur modèle n'a pas déjà changé).

La planification et l'exécution d'une feuille de route de transformation numérique bien réfléchie sont essentielles pour vous assurer de suivre le rythme des attentes du secteur et d'apporter une réelle valeur ajoutée. Il vous aidera également à formuler vos besoins lorsque vous choisirez un fournisseur avec lequel vous vous associerez pour mettre en œuvre une nouvelle technologie numérique.

Aptean se spécialise dans l'aide aux entreprises de divers secteurs, notamment mode, alimentation et fabrication, à transformer numériquement leurs activités.

Les solutions ERP d'Aptean unifient les données et les processus opérationnels pour une prise de décision claire. Nous fournissons des logiciels sectoriels pour des industries telles que l'agroalimentaire, fabrication industrielle, fabrication de processus, importations, distribution et détail et mode et habillement.

Nous fournissons également des technologies PLM et WMS spécifiques à chaque secteur, afin de soutenir les initiatives de transformation numérique à l'échelle de l'entreprise sans les tracas de la gestion de multiples fournisseurs et de systèmes cloisonnés. Et, quel que soit le stade où vous en êtes dans votre parcours de transformation numérique, nous sommes fiers d'agir en tant que partenaire tout au long du processus, en fournissant des conseils sur les meilleures pratiques ainsi que nos solutions avancées pour accélérer votre croissance.

Contactez Aptean pour obtenir de l'aide et du soutien pour votre stratégie de transformation numérique.