Beginnen Sie Ihre Reise zur digitalen Transformation: 8 Schritte zum Missionserfolg

Wie die historische Apollo-Mission zum Mond beginnt jede große Leistung mit „einem kleinen Schritt“.

Seit Neil Armstrong diese berühmten Worte ausgesprochen hat, haben wir Rover auf dem Mars gelandet, Besatzungen in der Umlaufbahn stationiert, andere Galaxien fotografiert und sogar die kommerzielle Raumfahrt eingeführt. Doch keiner dieser Fortschritte wäre ohne die Vielzahl kleiner, schrittweiser Schritte auf dem Weg dorthin möglich gewesen.

Auch wenn die digitale Transformation für viele Unternehmen kein so großes Unterfangen ist wie die Erforschung des Weltraums, kann sie dennoch wie eine unüberwindbare Aufgabe erscheinen. Wir möchten Ihnen versichern, dass es wirklich nicht so kompliziert sein muss – Sie benötigen lediglich einen Schritt-für-Schritt-Plan, um Ihre Reise zu meistern.

In diesem Blog führen wir Sie durch acht grundlegende Schritte der digitalen Transformation, die jedes Unternehmen befolgen sollte, unabhängig von der Branche, in der es tätig ist, oder der Technologie, die Sie implementieren möchten. Aber lassen Sie uns zunächst kurz die Grundlagen behandeln.

Wenn Sie mit den wichtigsten Konzepten bereits vertraut sind, können Sie direkt mit den Schritten des digitalen Transformationsprozesses fortfahren.

Was ist eine digitale Transformationsreise?

Die einfache Definition der digitalen Transformation lautet: Nutzen Sie digitale Technologien, um Ihre Betriebsabläufe so effizient, effektiv und profitabel wie möglich zu gestalten. Aber das ist noch nicht die ganze Geschichte. In diesem Bereich wird viel Fachjargon verwendet und es kommt auf die Nuancen der Wörter an. Lassen Sie uns daher ein paar eng verwandte Begriffe klären.

• Digitalisierung ist die Umstellung vom Papier auf Digital. Dieser Prozess begann in den 1950er Jahren mit der Ersetzung von Aktenschränken durch sperrige Großrechner zur Datenspeicherung, gefolgt von Disketten, CDs und – in jüngster Zeit – der Cloud.

• Bei der Digitalisierung geht es darum, die Betriebsleistung durch die Nutzung digitaler Technologien zu verbessern. Ein gutes Beispiel ist die Verwendung einer Enterprise-Resource-Planning-Software (ERP) zur Verfolgung aller Aspekte der Betriebsabläufe Ihres Unternehmens.

Die digitale Transformation nutzt beide Prozesse, um neue und bessere Geschäftsmethoden zu entwickeln. Daher ist mit einer erfolgreichendigitalen Transformation auch ein Kulturwandel verbunden. Es erfordert die aktive und engagierte Beteiligung Ihrer Mitarbeiter und fördert im Gegenzug die Zusammenarbeit und verbessert ihre Arbeitspraktiken.

Darüber hinaus hat die digitale Transformation kein festes Ziel. Es ist eine fortlaufende Reise. Durch kontinuierliche Investitionen in die digitale Infrastruktur Ihres Unternehmens können Sie die neuesten Innovationen und aufkommenden Technologien nutzen, um von neuen Verbrauchertrends zu profitieren, kontinuierliche Verbesserungsstrategien umzusetzen und die Rentabilität zu steigern.

Kurz gesagt: Eine gut durchgeführte digitale Transformation bringt Ihrem Unternehmen schon heute messbare Vorteile und fördert das Wachstum von morgen.

Erfahren Sie mehr über die digitale Transformation in diesen ausführlichen Ressourcen: Was ist digitale Transformation? und Der ultimative Leitfaden zur digitalen Transformation

Warum es jetzt an der Zeit ist, Ihre Strategie zur digitalen Transformation zu starten

Angesichts der zunehmenden Verbreitung von Innovationen wie künstlicher Intelligenz (KI), maschinellem Lernen, dem Internet der Dinge (IoT) und Automatisierung laufen Sie Gefahr, den Anschluss zu verlieren, wenn Sie nicht nach Möglichkeiten suchen, einige oder alle dieser leistungsstarken Tools optimal zu nutzen. Schließlich wird Ihre Konkurrenz nicht nachlassen in ihrem Streben nach einem größeren Marktanteil und Ihre Kunden werden nicht zögern, zu neuen Marken oder Lieferanten zu wechseln, um ihre Nachfrage zu befriedigen. Sogar Ihre Mitarbeiter ziehen möglicherweise andere Möglichkeiten in Betracht, ihre Fähigkeiten zu erweitern und eine erfüllendere Beschäftigung zu finden.

Angesichts der Tatsache, dass die weltweiten Ausgaben für die digitale Transformation bis 2026 voraussichtlich 3,4 Billionen US-Dollar erreichen werden und 93 % der Unternehmen bereits über eine solche Geschäftsstrategie verfügen oder dies planen, ist die digitale Transformation heute eine Notwendigkeit.

Und es gibt gute Gründe, warum Unternehmen so hohe Investitionen tätigen. Die digitale Transformation kann eine Reihe bedeutender Vorteile mit sich bringen, darunter eine verbesserte Betriebseffizienz, eine schnellere Markteinführung neuer Produkte und eine bessere Fähigkeit, Kundenerwartungen zu erfüllen.

Unabhängig davon, ob Sie noch immer manuelle, papierbasierte Prozesse verwenden oder mit Tabellenkalkulationen und veralteten Lösungen kämpfen : Es ist zwingend erforderlich, Ihre Daten und Prozesse aus den veralteten Systemen von gestern in die digitale Welt von heute zu überführen.

Und da sich ein großer Teil der Geschäftswelt auf Initiativen zur digitalen Transformation konzentriert, ist es umso wichtiger, eine gründliche und durchdachte Strategie zu entwickeln, um den Erfolg sicherzustellen, auch wenn andere möglicherweise scheitern. Einfach hier und da ein System hinzuzufügen oder mit vorschnellen Maßnahmen zu reagieren, wird nicht funktionieren. Stattdessen müssen Sie sich die Zeit nehmen, einen strategischen Kurs auszuarbeiten, der Ihnen hilft, alle potenziellen Vorteile auszuschöpfen, einen optimalen Return on Investment (ROI) zu erzielen und dauerhaften Erfolg zu erreichen.

Möchten Sie herausfinden, wie eine Strategie zur digitalen Transformation Ihr Unternehmen verändern kann? Lesen Sie diesen Blog: Die 8 wichtigsten Vorteile der digitalen Transformation

8 Schritte zu einer erfolgreichen digitalen Transformation

So wie jede Weltraumexpedition ein anderes Ziel und einen anderen Zweck hat, sehen auch keine zwei Strategien zur digitalen Transformation genau gleich aus. Während für die Landung des Menschen auf dem Mond und den Vorbeiflug an Pluto natürlich unterschiedliche Taktiken, Technologien und Zeitabläufe erforderlich waren, beruhten beide auf strengen Planungs- und Vorbereitungsverfahren.

Auch der Ablauf der digitalen Transformation wird sich in den verschiedenen Branchen unterscheiden. So sind beispielsweise für ein Logistikunternehmen Routenplanungsfunktionen von entscheidender Bedeutung, während für einen Kosmetikhersteller eine Produktlebenszyklus-Managementsoftware von entscheidender Bedeutung ist. Allerdings müssen beide Unternehmen ihre Ziele identifizieren, das richtige Team zusammenstellen und eine Reihe weiterer Verfahrensschritte befolgen, um ihr Ziel zu erreichen.

Lassen Sie uns also einen Blick auf die acht grundlegenden Schritte der digitalen Transformation werfen, die alle Unternehmen befolgen sollten, um einen reibungslosen Ablauf und Erfolg sicherzustellen.

Schritt 1: Verstehen Sie Ihre Mission und Ihr Ziel

Bevor Sie Änderungen vornehmen, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, warum Sie diese Reise antreten und wo Sie landen möchten. Gibt es bei Ihnen übermäßig zeitaufwändige Prozesse, die automatisiert werden könnten? Erleben Sie wiederkehrende Probleme mit der Kundenerfahrung? Können Sie Ihre Lieferkette überwachen und den Lagerbestand in Echtzeit verfolgen? Verfügen Ihre Mitarbeiter über die digitalen Tools, um mit anderen Abteilungen in Verbindung zu bleiben? Denken Sie über Ihre aktuellen Schwachstellen nach und stellen Sie sich vor, wie Sie diese mit speziell entwickelten Softwarelösungen beheben könnten.

Als Teil dieses Prozesses ist es von entscheidender Bedeutung, sich bei allen Beteiligten zu erkundigen, um herauszufinden, was sie benötigen. Dazu gehören die Mitarbeiter in den Abteilungen Finanzen, Vertrieb, Marketing und Produktentwicklung sowie in der Fertigung und im Lager. Alle Ihre Teams erhalten wichtige Erkenntnisse darüber, wie Ihr Unternehmen besser laufen könnte. Unabhängig davon, ob Sie hierfür eine Entscheidungsmatrix oder altmodische Diskussionsrunden verwenden, müssen Sie darauf achten, dass Ihre Strategie nicht ausschließlich von Ihren Führungskräften und der IT-Abteilung bestimmt wird. Andernfalls übersehen Sie wichtige Aspekte und können Ihre digitale Transformation nicht so effektiv wie möglich gestalten.

Schritt 2: Sichern Sie sich die Zustimmung der Geschäftsleitung

Wie bereits erwähnt, muss eine wirklich erfolgreiche digitale Transformation auch einen kulturellen Wandel umfassen, und eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur kann nur mit einem Top-down-Ansatz sichergestellt werden. Wenn Sie diesen Schritt nicht durchführen, könnte Ihre Strategie fragmentiert werden und jede Abteilung zieht in eine andere Richtung. Dies verlangsamt den Gesamtfortschritt und verbraucht wertvolle Ressourcen. Deshalb muss jede Führungskraft im Unternehmen von Anfang an miteinbezogen werden, damit sie die Einführung in allen Teams fördern kann. Schließlich kann jede Abteilung in Ihrem Unternehmen langfristig davon profitieren.

Bei diesem Schritt sollte auch die Finanzplanung berücksichtigt werden. Bevor Sie Systeme untersuchen und Prozessänderungen in Betracht ziehen, muss sich Ihr Führungsteam darauf einigen, wie viel Ihr Unternehmen für dieses Vorhaben ausgeben kann und will – von den Investitionsausgaben bis zu den laufenden Kosten. Bedenken Sie, dass die digitale Transformation zwar eine Investition, aber auch ein fortlaufender Prozess ist, sodass Sie die Kosten auf mehrere Jahre verteilen können.

Schritt 3: Gewinnen Sie die Herzen und Köpfe Ihrer Kunden

Diskussionen über Automatisierung, KI und neue Technologien können für Mitarbeiter, die Veränderungen fürchten, beunruhigend sein. Die Zustimmung des Teams zu sichern, scheint vielleicht weniger wichtig zu sein als das beste neue Tool auf den Markt zu bringen, aber glauben Sie uns: Es darf nicht vernachlässigt werden. Sie müssen sich zu Beginn Ihrer Maßnahmen Zeit nehmen, um die Mitarbeiter zu beruhigen, sich ihre Bedenken anzuhören und ihnen die Vorteile dieser Initiative aufzuzeigen, nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für sie selbst.

Wenn alle das Gefühl haben, dass die Vision erreichbar und hilfreich ist, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie gelingt. Sie optimieren das Änderungsmanagement, sorgen für eine schnellere Einführung und können die Vorteile umfassender ausschöpfen. Im Rahmen dieses Schritts möchten Sie möglicherweise auch digitale Beschleuniger oder Super-User identifizieren, die innerhalb ihrer spezifischen Funktionen für die Sache eintreten und Aufklärung leisten können. So stellen Sie sicher, dass die anderen Teammitglieder angemessen geschult werden und sammeln im Verlauf Ihrer Initiativen Feedback.

Schritt 4: Stellen Sie Ihre Crew zusammen

Nachdem nun alle mit einbezogen sind, ist es an der Zeit zu entscheiden, wer direkt an Ihren Projekten beteiligt sein wird. Idealerweise stellen Sie ein funktionsübergreifendes Team zusammen, das Manager und Mitarbeiter aus den Bereichen Finanzen, Betrieb und IT umfasst. Mit den richtigen Leuten an Bord können Sie sicherstellen, dass der digitale Transformationsprozess Ihres Unternehmens zu Ihren individuellen Betriebsabläufen, Ihrem Geschäftsumfeld und Ihren Zielen passt.

Natürlich müssen Sie die richtige Balance finden: Zum einen müssen Sie genügend Ressourcen bereitstellen, um den Erfolg Ihrer Initiative sicherzustellen, zum anderen müssen Sie genügend Mitarbeiter in ihren Tagesgeschäften behalten, um die Geschäftskontinuität zu gewährleisten. Dies kann die Einstellung neuer Mitarbeiter oder die Investition in externe Berater bedeuten und muss bei jeder Budgetplanung berücksichtigt werden.

Schritt 5: Identifizieren Sie wichtige Lösungen

Der nächste Schritt in Ihrem Plan zur digitalen Transformation besteht darin, genau zu ermitteln, welche digitalen Lösungen Ihr Unternehmen benötigt. Diese Entscheidung wird zwar von Ihrer Branche und Unternehmensstruktur beeinflusst, doch die Schwachstellen und Ziele, die Sie in Schritt 1 definiert haben, sollten Ihren idealen Technologie-Stack prägen. Von ERP und PLM bis hin zu Enterprise Asset Management (EAM)-Software und Business Intelligence (BI)-Tools müssen Sie herausfinden, welche Teile des Softwarepuzzles Ihren Geschäftsanforderungen entsprechen.

Achten Sie bei der Bewertung von Systemen in dieser Phase darauf, zwei wichtige Merkmale zu priorisieren:Cloud-Bereitstellungsoptionen und branchenspezifische Funktionen. Cloud-Software bietet viele Vorteile, darunter verbesserte Cybersicherheit, schnellere Implementierung, größere Skalierbarkeit und breitere Zugänglichkeit. Und wenn Sie sich für spezialisierte Systeme entscheiden, die für Ihre Branche entwickelt wurden, können Sie sicher sein, dass Ihre individuellen Herausforderungen sofort gelöst werden – ohne kostspielige Anpassungen oder umständliche Workarounds.

Weitere Einblicke in die Softwarelösungen, die in typischen Roadmaps zur digitalen Transformation für Ihre Branche enthalten sind, erhalten Sie in den folgenden Ressourcen:

• Navigieren in der Food-Softwarelandschaft: Entdecken Sie die besten Lösungen für Ihre digitale Transformation

• Der Trail Guide zur digitalen Transformation: Ein Leitfaden für Bekleidungssoftware

• Vertriebssoftware: Es ist Zeit, in die digitale Transformation zu investieren

Schritt 6: Planen Sie Ihren Kurs

Als Nächstes müssen Sie einen strategischen Plan erstellen, der die verschiedenen Verfahren und Änderungen beschreibt, die Sie durchführen müssen– und dabei alle Anforderungen, Redundanzen und Eventualitäten berücksichtigt. Gibt es beispielsweise eine Aufgabe, die Sie abschließen müssen, bevor Sie mit anderen beginnen können? Müssen vor der Implementierung bestimmter Systeme physische oder prozessbezogene Entscheidungen getroffen werden? Wenn Sie beispielsweise die Zugänglichkeit von ERP-Software nutzen möchten, um die Arbeit von zu Hause aus zu ermöglichen, verfügen Ihre Mitarbeiter über die erforderliche Hardware, um dies zu ermöglichen?

In diesem Schritt versuchen Sie eigentlich nur, das Risiko unerwarteter Probleme zu verringern. Aber keine Sorge, die digitale Transformation ist kein einmaliges, endliches Ereignis. Es handelt sich um einen sich ständig weiterentwickelnden Prozess. Der Plan, den Sie jetzt erstellen, muss also nicht in Stein gemeißelt sein und kann im Laufe der kommenden Jahre an die Entwicklung Ihres Unternehmens angepasst werden . Wenn Sie mit einem konkreten Plan beginnen, können sich alle auf die Aufgaben konzentrieren, die erledigt werden müssen. Dieser Plan ist jedoch nicht bindend.

Schritt 7: Auf die Plätze, fertig, los geht‘s

Zwar ist Planung von entscheidender Bedeutung, doch das Unvermeidliche können Sie nicht hinauszögern. Daher ist es jetzt an der Zeit, die Ärmel hochzukrempeln und ernsthaft loszulegen. Aufgrund seiner funktionsübergreifenden Funktionen und seiner Datenbank, die eine einzige Quelle der Wahrheit darstellt, sehen viele Unternehmen ERP als Ausgangspunkt. Egal, ob Sie ein Altsystem aktualisieren, in die Cloud migrieren oder zum ersten Mal eine ERP-Lösung implementieren möchten: Das richtige ERP-System kann eine solide Grundlage für Ihren gesamten digitalen Transformationsprozess schaffen.

Alternativ können Sie einige schnelle Erfolge oder prozessbasierte Verbesserungen identifizieren, die Sie vornehmen können, während Sie die Systemuntersuchung abschließen. Hierzu könnte beispielsweise gehören, Ihre Daten für die Migration vorzubereiten, einige papierbasierte Prozesse zu digitalisieren und/oder Fertigungsgeräte zu implementieren, die für die spätere Integration in Ihre Lösungen bereit sind. Wie auch immer Sie diesen ersten Anstoß ausführen: Wenn Sie den Ball ins Rollen bringen und die ersten positiven Verbesserungen sehen, können Sie alle verbleibenden Zweifel ausräumen und alle in Ihrem Unternehmen anspornen.

Schritt 8: Blicken Sie zur nächsten Grenze

Jetzt können Sie mit Volldampf Ihre digitale Transformation fortsetzen und in die Ferne blicken. Was sind Ihre umfassenderen Ziele? Wie kann diese Reise Ihre Gewinne steigern und Ihre Branche revolutionieren? Denken Sie immer daran, Ihre Fortschritte zu überprüfen und sie regelmäßig neu zu bewerten. Wie ist der Prozess bisher verlaufen? Welche Lektionen haben Sie auf dem Weg gelernt?

Stellen Sie sicher, dass Berichts- und Analysefunktionen sowie BI-Tools Teil Ihres Plans zur digitalen Transformation sind. Dies kann bei diesem Vorhaben hilfreich sein, da Sie dadurch die Datenvisualisierungen und Erkenntnisse erhalten, die Sie zur Identifizierung von Problemen und zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungsbemühungen benötigen.

Die Veränderungen, die Ihre Organisation dabei durchmachen wird, werden transformativ sein. Es kann manchmal zu Reibungen kommen oder eine flexible Herangehensweise erforderlich machen, aber jede Verbesserung, die Sie vornehmen, wird Ihrem Unternehmen in Zukunft zugute kommen und sich in besseren Ergebnissen auszahlen. Und der Fortschritt muss nie aufhören – je mehr Sie erkunden, was die Technologie Ihrem Unternehmen zu bieten hat, desto mehr werden Sie davon profitieren.

Den richtigen Partner für die digitale Transformation finden

So wie jede Flugbesatzung ein Expertenteam am Boden braucht, um ihre Mission zu erfüllen, brauchen Sie die Unterstützung und Beratung eines bewährten Partners, um Ihre Strategie zur digitalen Transformation erfolgreich umzusetzen.

Doch wie finden Sie den Partner, der am besten zu Ihrem Unternehmen passt? Hier sind fünf wichtige Merkmale, auf die Sie bei der Bewertung von Anbietern achten sollten.

1. Branchenspezifisches Fachwissen – Wie bereits erwähnt, ist die Auswahl einer auf Ihre Branche zugeschnittenen Software entscheidend für die Erzielung des besten ROI. Das bedeutet, dass Ihr Anbieter Ihre Branche in- und auswendig kennen muss. Jeder Anbieter kann behaupten, seine Lösung sei „branchenbezogen“, aber Sie müssen einschätzen, ob das Team Ihre Herausforderungen versteht und prüfen, ob es bereits mit ähnlichen Unternehmen in Ihrer Branche zusammengearbeitet hat. Holen Sie sich außerdem unbedingt eine Produktdemo, um selbst zu prüfen, ob die Software wirklich über die erforderliche Detailfunktionalität verfügt.

2. Etablierter Ruf und Anerkennung – Ob Peer-Reviews, Kundenempfehlungen oder Auszeichnungen von Branchenverbänden: Sie möchten Beweise dafür finden, dass Ihr potenzieller Partner in seinem Bereich gut etabliert und anerkannt ist. Sie suchen keinen Anbieter, der Ihnen einfach ein Produkt von der Stange verkauft, sondern einen langfristigen Partner, mit dem der gemeinsame Erfolg im Vordergrund steht.

3. Verfügbarkeit von Bereitstellungsoptionen – Hier kommen wir auf einen anderen Punkt zurück, den wir zuvor angesprochen haben: Cloudbasierte Lösungen sind vorzuziehen, wenn Sie das Beste aus Ihrer Strategie zur digitalen Transformation herausholen möchten. Daher müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Anbieter standardmäßig innovative und flexible Cloud-Bereitstellungen sowie Software-as-a-Service-Modelle (SaaS) anbietet, die Ihren Anforderungen entsprechen.

4. Bereitstellung mehrerer Lösungen – Sie arbeiten in Ihrem Unternehmen bereits mit zahlreichen Drittanbietern zusammen – von Partnern in der Lieferkette bis hin zu Gerätelieferanten. Daher ist es ideal, einen einzigen Softwareanbieter auszuwählen, der mehrere Lösungen anbietet, damit Sie die Sache nicht noch komplizierter machen. Von integrierten Integrationen bis hin zu größerer Verantwortlichkeit: Wenn Sie alles unter einem „digitalen Dach“ haben, wird jede Phase Ihres digitalen Transformationsprozesses vereinfacht.

5. Hervorragende Benutzererfahrung – Wenn Sie sich die Mühe gemacht haben, die Herzen und Köpfe Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, möchten Sie nicht, dass umständliche, nicht intuitive Systeme die Akzeptanz schmälern, die Einführung verzögern und letztendlich den potenziellen ROI verringern. Nutzen Sie Produktdemos als Chance, benutzerfreundliche Lösungen mit einfacher Navigation und einem ansprechenden Look and Feel zu identifizieren. Wenn Sie sich beispielsweise für ein ERP-System auf Basis der Microsoft Dynamics-Plattform entscheiden, können Sie das Benutzererlebnis durch die Nutzung vertrauter Funktionen optimieren.

Hoffentlich sind Sie mit diesen einfachen Schritten für eine hervorragende digitale Transformation und einigen Faktoren, die Sie bei der Suche nach dem richtigen Partner berücksichtigen sollten, ausgestattet und bereit, Ihre Reise zu optimierten Prozessen, einem verbesserten Kundenerlebnis und einer höheren Rentabilität anzutreten. Sie müssen nur bedenken, dass das Endziel zwar weit entfernt scheint, Sie aber nur eine Reihe kleiner Schritte unternehmen müssen, um es zu erreichen.

Aptean: Bereit, Ihren Weg zur digitalen Transformation voranzutreiben

Hier bei Aptean setzen wir uns unermüdlich dafür ein, Unternehmen wie Ihrem zu einem deutlichen Geschäftswachstum zu verhelfen. Und dazu kombinieren wir innovative Softwarelösungen mit einem umfassenden und engagierten Supportansatz.

Unsere branchenspezifischen Lösungen werden von Experten entwickelt, die „Ihre Sprache sprechen“ und die Komplexität Ihrer Branche berücksichtigen. Wir machen keine Generika. Bei uns gibt es keine Massenware. Und wir machen keine Einheitslösungen. Ob Sie in der Einzel- oder Prozessfertigung, in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Vertrieb, in der Bekleidungs- oder Kosmetikbranche tätig sind, wir können Ihnen eine Reihe von Lösungen anbieten, die den speziellen Anforderungen Ihrer Branche gerecht werden.

Darüber hinaus sorgt unser unermüdliches Engagement für Innovation dafür, dass unsere Lösungen stets an der Spitze der Industriestandards bleiben. Beispielsweise sind viele unserer Systeme Cloud-basiert und im SaaS-Modell verfügbar, um Ihre digitale Transformation voranzutreiben und Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Andere wiederum verfügen über erweiterte KI-Funktionen, die es Ihnen ermöglichen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und Ihren Erfolg mit beispiellosen Erkenntnissen und Automatisierungen zu beschleunigen.

Wenn es um Support geht, stehen wir Ihnen als Partner mit einem Team interner Experten zur Seite, die Sie mit Best-Practice-Anleitungen, technischem Know-how und innovativem Denken unterstützen, damit Ihr Unternehmen auch dann wachsen kann, wenn sich die Branchenlandschaft ändert. Und mit KI-gesteuerten Tools, die rund um die Uhr zusätzliche Fehlerbehebung, Produktempfehlungen und persönlichen Support bieten, können Sie sicher sein, dass Aptean Ihnen immer als Verbündeter für Ihre Produktivität zur Seite steht.

Bereit, diesen „einen kleinen Schritt“ zu machen? Kontaktieren Sie noch heute unsere Experten und erfahren Sie, wie unsere Lösungen Ihren Weg zur digitalen Transformation unterstützen können. Oder nehmen Sie an unserer Bewertung der digitalen Transformation teil, um herauszufinden, ob Sie der Entwicklung voraus oder im Rückstand sind.