Een blik van bovenaf: leiders in de industriële productie delen hun prioriteiten voor digitale transformatie

Termen als 'smart manufacturing' en 'digitale transformatie' worden veel gebruikt, maar we moeten een onderscheid maken tussen discussie en actie. Hoewel veel industriële fabrikanten hun activiteiten willen automatiseren en groei willen stimuleren, maar hoe ver is de digitale transformatie in de productiesector? En aan welke technologieën en productiesoftwareoplossingen geven leiders prioriteit om hun digitale transformatiestrategie te stimuleren?

Om meer inzicht te krijgen in de digitalisering van de maakindustrie, ondervroeg Aptean eind 2022 150 C-Suite-besluitvormers binnen industriële productiebedrijven in Noord-Amerika. En we willen graag enkele van onze belangrijkste bevindingen met u delen.

Ons onderzoek onthulde een sector met ambitieuze doelstellingen op het gebied van digitale transformatie (DX), maar senior leiders zijn selectief in de technologieën waarin ze investeren. Laten we dieper ingaan op de bevindingen:

Hoe geavanceerd is de digitale transformatie in de industriële productie? 

Eén ding duidelijk werd uit ons onderzoek is het belang van automatisering voor de toekomst van industriële productie. Digitale transformatie is geen ambitie voor de lange termijn; voor de meeste fabrikanten is het een actuele noodzaak om kosten te besparen en waarde te creëren in een uitdagend economisch klimaat.

De meeste industriële productiebedrijven zijn al bezig met digitale transformatie en bijna een vijfde heeft DX-projecten voltooid en de voordelen ingezien.

De projecten waar productieleiders aan begonnen zijn, zijn ook geen geïsoleerde initiatieven. 89% van de besluitvormers in de C-Suite zegt dat ze een samenhangende digitale transformatiestrategie hebben voor sommige of alle afdelingen.

Wat betekent dit? Fabrikanten die terughoudend zijn met digitale transformatie raken verder achterop bij de koplopers in de sector. Het is niet langer een kwestie van 'of en wanneer' om systemen en processen te automatiseren, maar hoe snel u uw digitale transformatiestrategie kunt uitvoeren.

Om deze transformatie te versnellen, kunnen industriële fabrikanten hun huidige digitale mogelijkheden benchmarken met die van andere bedrijven op de markt en deze informatie gebruiken om een roadmap te ontwikkelen.

Welke productieproblemen kan digitale transformatie oplossen?  

Industriële fabrikanten opereren staatin een zeer onder druk staande markt en ons onderzoek deze drie belangrijkste uitdagingen waar bedrijven zich het meest zorgen over maken:

1. Stijgende materiaal- en bedrijfskosten (47% zei dat dit een grote uitdaging was voor hun organisatie)

2. Tekorten aan arbeidskrachten en vaardigheden (32%)

3. Nieuwe klanten/klanten vinden (31%)

Marktleiders gebruiken digitale transformatie om deze problemen aan te pakken en nieuwe mogelijkheden te vinden om middelen te stroomlijnen en tegelijkertijd de productiviteit te verbeteren.

Als het bijvoorbeeld gaat om het beperken van stijgende bedrijfskosten, vertelde een VP of Operations ons dat digitale transformatie "de operationele efficiëntie van ons bedrijf versnelt als reactie op de concurrentie op de markt". Een andere C-Suite beslisser zei dat digitale transformatie hun onderneming in staat stelt om betere data-analyses uit te voeren, zodat ze nieuwe mogelijkheden voor kostenbesparing kunnen identificeren.

Uit ons onderzoek bleek ook dat procesautomatisering industriële fabrikanten helpt om de impact van tekorten aan vaardigheden en arbeidskrachten te minimaliseren. Een CIO gaf toe dat digitale transformatie "ons helpt om het aantal werknemers dat we nodig hebben te verminderen", terwijl een andere IT-directeur opmerkte dat "digitale transformatie een waardevolle impact heeft op onze organisatie omdat we minder afhankelijk zijn van het handmatig doen van dingen."

Naast het verfijnen van middelen en processen, helpt digitale transformatie industriële fabrikanten om innovatie te versnellen. Een aantal C-Suite-besluitvormers vertelde Aptean dat investeren in nieuwe technologieën hen in staat stelt betere ontwerpen te ontwikkelen, dynamischer te werken en het vertrouwen van partners in hun capaciteiten te vergroten. Dit alles terwijl ze hun bedrijfsinformatie beschermen en hun bedrijf helpen om gelijke tred te houden met de industrienormen.

Wat betekent dit? Industriële fabrikanten moeten ervoor zorgen dat strategieën voor digitale transformaties gericht zijn op het oplossen van problemen, om ervoor te zorgen dat alle software-investeringen waarde toevoegen.

Een goed geprioriteerde strategie helpt u om technologieën te selecteren en te implementeren op een manier die uw beoogede resultaten dichterbij brengt. Het zal ook gemakkelijker zijn om bedrijfsbrede buy-in te krijgen als u begint met de "grote voordelen".

Welke technologieën gebruiken industriële fabrikanten om digitale transformatie?

Hoewel de noodzaak van digitale transformatie algemeen wordt erkend, hebben de stijgende bedrijfskosten industriële fabrikanten selectief gemaakt wat betreft de technologieën waarin ze investeren.

Omdat efficiëntie hoog op de lijst van prioriteitenlijst van fabrikanten staat, is er aanzienlijk geïnvesteerd in oplossingen die brede voordelen bieden, zoals cloudgebaseerde ERP-software voor industriële productie, die helpt om de productiesnelheid te verhogen en datasilo's te verwijderen.

Uit ons onderzoek bleek ook dat veel productiebedrijven investeren in EAM-software om de betrouwbaarheid van apparatuur te garanderen, samen met oplossingen die inzicht en het delen van ideeën ondersteunen, zoals business intelligence (BI)-tools en EDI-software (Electronic Data Interchange).

Daarnaast ontdekten we dat besluitvormers in de C-Suite vertrouwen op de expertise van externe technologieleveranciers om hun digitale transformatiestrategie uit te voeren. Meer dan 80% van de productieleiders heeft oplossingen gekocht in plaats van een op maat gemaakt systeem te bouwen, en slechts 16% heeft ervoor gekozen om hun eigen oplossingen intern te ontwikkelen.

Wat betekent dit? Industriële fabrikanten moeten rekening houden met zowel de sterkte als diepgang bij het kiezen van de technologieën die de digitale transformatieprojecten moeten aansturen. Marktleiders halen een sterke ROI uit oplossingen die end-to-end waarde leveren, zoals ERP.

Wanneer u investeert in nieuwe technologieën, is het ook belangrijk omte overwegen hoe deze oplossingen naast uw bestaande infrastructuur zullen werken om holistische verbetering te stimuleren. Anders loopt uj het risico dat u met meerdere silosystemen gebruikt die veel tijd en energie vergen, maar die geen samenhangende resultaten opleveren.

Drijft digitale transformatie toegevoegde waarde voor industriële fabrikanten?

Interessant genoeg is dat niet alleen de technologiekeuze die de effectiviteit van de digitale transformatiestrategieën van fabrikanten beïnvloedt. Uit ons onderzoek bleek dat het type oplossing dat productieleiders kiezen, van invloed kan zijn op de verkoopvooruitzichten.

Industriële fabrikanten die industrie-specifieke oplossingen gebruiken, hebben bijvoorbeeld bijna altijd meer kans op een hogere omzetgroei op jaarbasis dan fabrikanten die horizontale technologie of technologie van eigen bodem gebruiken.

Toen we dit onderzoek in het vierde kwartaal vorig jaar uitvoerden, voorspelden industriële fabrikanten die industrie-specifieke technologie gebruikten dat hun omzetgroei in 2023 hoger zou zijn dan in 2022. Bedrijven die een ERP-systeem voor productie gebruiken, voorspellen bijvoorbeeld een omzetstijging van 10,2% op jaarbasis in 2023, vergeleken met 8,3% bij bedrijven die een horizontale oplossing gebruiken en slechts 6,9% bij bedrijven die geen digitale oplossing gebruiken.

Natuurlijk zullen factoren zoals macro-economische druk bepalen of deze voorspellingen uitkomen. Aptean zal echter in het vierde kwartaal van dit jaar opnieuw onderzoek doen onder de leiders op het gebied van industriële productie voor een update over hun prestaties in 2023.

Wat betekent dit? Het is bewezen dat industrie-pecifieke software de omzetgroei verhoogt voor industriële fabrikanten die aan een digitale transformatie beginnen. Organisaties die al operationele software hebben, willen daarom wellicht upgraden van generieke systemen naar oplossingen met productie-specifieke mogelijkheden.

Meer omzet is slechts één van de voordelen van digitale transformatie in de productie. Uit ons onderzoek kwamen meerdere voordelen naar voren, waarbij besluitvormers in de C-Suite het volgende noemde:

• Bredere toegang tot informatie

• Snellere bedrijfsanalyse en zinvolle bedrijfs inzichten

• Verbeterde klantervaring

• Minder afhankelijkheid van externe leveranciers

• Gestroomlijnde processen

• Betere betrouwbaarheid

• Werknemers kunnen tijd besteden aan taken met een hogere waarde

• Geen menselijke fouten meer

• Beter bedrijfsimago

Slimme productietechnologieën stellen bedrijven in staat om meer datagestuurd te worden, te voldoen aan de behoeften van de klant en een reputatie op te bouwen als een betrouwbare en efficiënte fabrikant. Een senior leider vatte het samen toen ze Aptean vertelden dat digitale transformatie "me veel vertrouwen heeft gegeven".

Wat biedt de toekomst voor digitale transformatie in de maak- en procesindustrie?

Om te begrijpen hoe de prioriteiten voor digitale transformatie zich in 2023 zullen ontwikkelen, vroeg Aptean leiders in de industriële productie om hun top vijf prioriteiten voor de komende twaalf maanden op te sommen.

Digitale transformatiestrategieën zullen een sleutelrol spelen om organisaties te helpen deze veranderingen te realiseren door meer processen te automatiseren, data-inzichten te verbeteren en zowel productie- als productinnovatie te versnellen. Het is echter belangrijk dat productieleiders samenwerken met softwareleveranciers die hun sector begrijpen en kunnen optreden als een vertrouwde partner tijdens het digitale transformatietraject om ervoor te zorgen dat nieuwe oplossingen de ROI verhogen.

De juiste partner voor digitale transformatie zal veel van de kernoplossingen aanbevelen die we hebben besproken, waaronder ERP-software voor industriële productie en BI-tools, terwijl hij ook verdere mogelijkheden bespreekt om waarde toe te voegen. EDI-software kan bijvoorbeeld een snellere gegevensuitwisseling mogelijk maken en de samenwerking met handelspartners verbeteren, terwijl betalingssoftware het debiteurenproces kan automatiseren om sneller betaald te worden.

Deze holistische ecosysteembenadering van digitalisering is een praktijk die door Aptean is overgenomen. We werken nauw samen met besluitvormers in de maakindustrie om u te helpen uw strategische digitale transformatiedoelen te realiseren met behulp van industrie-specifieke technologie.

Onze productiesoftwaresuite, die de eerder genoemde gespecialiseerde ERP-, EAM-, OEE-, en EDI-software omvat, evenals Manufacturing Execution- en Warehouse Management-tools , is ontworpen om industriële fabrikanten te helpen processen te stroomlijnen, de productie te verbeteren en uw bedrijf te laten groeien.

Maar wat nog belangrijker is, is dat we uw bedrijf stimuleren om investeringen in nieuwe technologie te plaatsen binnen een samenhangende digitale transformatiestrategie die het volgende omvat:

• Een transformatiestappenplan voor alle afdelingen (niet slechts één onderdeel van uw bedrijf)

• Duidelijke toewijzing van rollen en verantwoordelijkheden aan senior teamleden

• Budget en middelen voor het onderhoud van nieuwe digitale systemen en processen

• Regelmatige evaluatievergaderingen om uw voortgang te beoordelen en uw DX-strategie bij te werken naarmate de prioriteiten van het bedrijf evolueren

We hebben organisaties als Anderson Dahlen,Portable Pipe Hangers en The Metalworking Group al geholpen om hun activiteiten te transformeren en Ready For What's Next, Now® te worden.

Download Apteans vooruitzichten voor de maak - en procesindustrie voor 2023 voor meer trends en inzichten in de sector.

Of vraag een demo aan om te zien hoe onze oplossingen uw digitale transformatiestrategie kunnen versterken.